產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命之源，設備維護保養是質(zhì)量的保證。正所謂“工欲善其事，必先利其器”，我司決定將十一月的活動(dòng)主題定為“設備維護保養月”。通過(guò)認真落實(shí)設備維護保養責任，解決當前設備管理中臟、亂、差，跑冒、滴漏和帶病運行等突出問(wèn)題，確保設備運行良好，加速生產(chǎn)任務(wù)既快又好的開(kāi)展和完成。
積極參與齊動(dòng)員，上下同心保生產(chǎn)
      11月份公司進(jìn)入大忙期，特別是我司與日本YKK、柬埔寨新港城等外國公司開(kāi)展貿易合作，面對時(shí)間緊、任務(wù)重，要求高的情況，公司除了外請專(zhuān)家指導工作，改進(jìn)工藝流程，組織員工學(xué)習，強化質(zhì)檢工作外，還對公司東廠(chǎng)所有設備進(jìn)行維護保養。
      在全體員工大會(huì )上，洪總帶領(lǐng)員工學(xué)習“設備維護保養月”實(shí)施方案的有關(guān)內容，使全體員工領(lǐng)會(huì )了活動(dòng)精神，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。會(huì )后，設備部積極制定措施，安排各車(chē)間、班組組織員工學(xué)習設備維護保養知識及常見(jiàn)故障排除方法，同時(shí)排查整理設備維護保養中遇到的突出問(wèn)題達30多項。針對這些問(wèn)題，生產(chǎn)部、設備部、行政部召開(kāi)會(huì )議，積極獻計獻策，制定整改方案，并將方案落實(shí)情況責任到班組，責任到人。
      公司還對員工掌握的設備維修保養知識開(kāi)展理論考試；對設備故障或毛病的解決方法開(kāi)展崗位練兵；對基礎臺賬資料進(jìn)行檢查……根據綜合考核評出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并進(jìn)行專(zhuān)題表彰和獎勵。
全力以赴抓維修，齊心協(xié)力搶進(jìn)度
      為了調動(dòng)所有力量，保障訂單按時(shí)完成，公司研究決定重新啟動(dòng)西廠(chǎng)。但是今年七月份因受洪澇災害影響，西廠(chǎng)分設備浸入水中，加之一些設備長(cháng)時(shí)間沒(méi)有運轉，特別是部分電機外表有明顯銹跡，如果貿然開(kāi)啟可能會(huì )損壞設備甚至威脅到人身安 全。
      為此我司設備部趙榮柏主任攜田興權、谷文專(zhuān)、何世軍等人對洗磨機、切割機、索奧斯鋼化爐進(jìn)行緊急搶修。在搶修過(guò)程中遇到了很多困難，比如：索奧斯鋼化爐進(jìn)過(guò)水，電機內部因浸水受潮，導致部分電圈生銹而無(wú)法運作，又由于電機十分沉重而且安放的位置也比較刁鉆，導致拆卸非常麻煩；鋼化爐下方3米深處，積聚了很多廢水，又因為空間狹窄，人無(wú)法鉆入放置排水泵……
面對困難，員工們發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，群策群力提前完成了設備的檢修任務(wù)，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。
      11月22日西廠(chǎng)兩臺變速器整合需要調整線(xiàn)路，設備部為不影響生產(chǎn)，利用中午工人下班吃飯休息時(shí)間，突擊開(kāi)展工作。一個(gè)小時(shí)二個(gè)小時(shí)過(guò)去了，此刻外面大雪紛飛，趙榮柏、谷文專(zhuān)等同志克服又餓又冷的困難，緊張有序的工作著(zhù)，直到線(xiàn)路接好，車(chē)間傳來(lái)切割機、洗磨機、鋼化爐正常運轉的聲音后，他們這才端起飯碗。此時(shí)已是下午三點(diǎn)多。他們這種忘我工作的精神，起到了很好的示范作用，極大地調動(dòng)了生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性。
活動(dòng)卓有成效，先進(jìn)紛紛涌現 
      經(jīng)過(guò)這個(gè)月的努力，我司成功重啟了西廠(chǎng)閑置設備，原先設備管理中臟、亂、差，跑冒、滴漏和帶病運行等突出問(wèn)題已得 到明顯改進(jìn)，員工對設備的日常維護保養意識得 到顯著(zhù)加強，同時(shí)涌現了很多先進(jìn)集體和個(gè)人，特別是設備部全體成員，他們不怕苦不怕累，哪里需要就出現在哪里，有時(shí)深更半夜還和一線(xiàn)工人戰斗在一起，盡職盡責地為安 全生產(chǎn)保駕護航，這種精神令人欽佩。