2017年是福坤人戮力同心，奮力拼搏的一年。這一年公司的技術(shù)進(jìn)一步的創(chuàng )新，產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步的提升；這一年公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，實(shí)現了年初的既定目標，年生產(chǎn)銷(xiāo)售增長(cháng)百分之43以上；這一年迎來(lái)建司十周年年慶。

2017年收好尾，2018年起好步。

發(fā)展與變革同步，機遇與挑戰并存。隨著(zhù)黨的十九大勝利閉幕和經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，發(fā)展的大計方針已經(jīng)確定，福坤玻璃將迎來(lái)又一輪發(fā)展的機遇，而我們將以公司成立十周年為契機，認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，及早謀劃未來(lái)十年發(fā)展的藍圖，來(lái)實(shí)現公司的可持續發(fā)展。

2017年12月22日，江蘇福坤2017年度部門(mén)工作總結及2018年發(fā)展方向和趨勢研判會(huì )在我司東廠(chǎng)大會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導成員及各部門(mén)負責人出席了本次會(huì )議。各部門(mén)成員針對各部門(mén)工作進(jìn)行了匯報，并提出了2018年的工作部署與戰略規劃。

戰略源于政策，始終把思想統一到黨的決策部署上來(lái)，這是基本前提，也是根本保證。公司領(lǐng)導層多次帶人走訪(fǎng)市經(jīng)信委、發(fā)改委、園區職能部門(mén)等，取真經(jīng)，聽(tīng)諍言，厘清政策思路。

戰略基于實(shí)際，注重解決實(shí)際問(wèn)題。在此之前，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理洪愛(ài)萍多次帶隊去重慶、上海、山東、河南等地進(jìn)行考察，了解市場(chǎng)行情，確立發(fā)展方向，尋求好伙伴。各部門(mén)廣泛在內部征求意見(jiàn)，集思廣益，把大家的意見(jiàn)匯總成集體智慧的火花。

會(huì )議決議，2018年是我司未來(lái)十年發(fā)展的開(kāi)局之年，我司的發(fā)展方向是以國家的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求為導向，加速進(jìn)行轉型升級，完善產(chǎn)業(yè)布局，提高應對復雜市場(chǎng)變化和盈利能力。產(chǎn)品定位于鞏固現有工程玻璃類(lèi)技術(shù)含量高，附加值高的產(chǎn)品，逐步向防火玻璃、防火門(mén)窗、防彈玻璃，節能系統門(mén)窗方向發(fā)展。目標任務(wù)是到2018年底，銷(xiāo)售完成兩個(gè)億的銷(xiāo)售任務(wù)，其中老產(chǎn)品一個(gè)億，新產(chǎn)品一個(gè)億，至少完成1500萬(wàn)元利潤目標，力爭銷(xiāo)售額增長(cháng)百分之50以上。

戰略見(jiàn)于執行，強調執行力顯得尤為重要。戰略成于方法，形成科學(xué)的制度和機制十分關(guān)鍵。董事長(cháng)號召大家發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加強工作責任心，不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新，走質(zhì)量強司之路，圍繞轉型促升級，致力創(chuàng )新求發(fā)展，大干2018年，向公司既定戰略方向加勁發(fā)力，為2個(gè)十年開(kāi)好頭，邁好步，譜寫(xiě)福坤發(fā)展的新篇章。