彭寧凡，河南新野人，1978年出生，2010年初次加盟福坤，2014年為提升能力水平外出學(xué)習培訓。今年四月，在公司急需用人的特殊時(shí)期，他積極響應公司召喚，重新回歸福坤，擔負起設備負責人的關(guān)鍵工作。書(shū)寫(xiě)了一出新野漢子與福坤的特殊情緣。

   面對既熟悉又陌生的工作環(huán)境，他思路清晰，措施得當，在較短的時(shí)間內就理出設備管理工作頭緒，漸入正軌，受到了新老同事的接納和認可，5月8日被公司正式聘用為設備部長(cháng)。

為了摸清設備狀況、庫存配件數量，他和同事一起逐臺點(diǎn)檢設備，做好設備狀況記載，按照管理規定配全常用件。他認真了解設備保養內容，指導班組做好基本保養。對于由設備部門(mén)牽頭的二級、三 級設備保養他會(huì )同其 他同事制定工作計劃。

   公司今年申報安 全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)，涉及設備方面的工作量大、瑣碎，行政后勤部門(mén)設備設施的零碎活兒也比較多，如水龍頭漏水、壞燈泡、插座松動(dòng)、臨時(shí)接電用電等，每次只要找到他，他從不推卸，總是立刻響應。他說(shuō)：“我這人性格內向，但既然干這行，就要干好”。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)設備部門(mén)的工作作風(fēng)煥然一新，執行力大為增強。公司員工滿(mǎn)意度大幅度提高。

   設備管理工作關(guān)鍵在平時(shí)，日常維護保養做得好，設備故障就會(huì )少。為了提高班組日常保養水平，他利用周會(huì )和日常維修保養的機會(huì )，見(jiàn)縫插針式進(jìn)行培訓，培養更多的后備力量和人才。減少了故障停臺，加強了維修力量。