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推行卓 越績(jì)效管理，助力企業(yè)轉型升級 ——我司推行卓 越績(jì)效管理紀實(shí)
點(diǎn)擊數：2933    更新時(shí)間：2019/9/15    收藏此頁(yè)
       8月29日至30日，泰興市“市長(cháng)質(zhì)量獎”專(zhuān)家評審組一行4人對我司申報“泰興市市長(cháng)質(zhì)量獎”進(jìn)行現場(chǎng)評審，我市市場(chǎng)監管局有關(guān)領(lǐng)導全程陪同，公司主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人全程參與。
      評審按照首 次會(huì )議、現場(chǎng)評審、資料審核、職工座談、試卷考試和末次會(huì )議的議程進(jìn)行?？偨?jīng)理在匯報發(fā)言中闡述了公司申報“市長(cháng)質(zhì)量獎”的目的：主要是通過(guò)推行卓 越績(jì)效管理，助力企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)管理水平，樹(shù)立企業(yè)形象，同時(shí)也是公司戰略實(shí)施的需要。    
      在末次會(huì )議上，評審組充分肯定了公司在推行卓 越績(jì)效管理工作中所取得的成效，并總結出公司管理的五大優(yōu)勢和特色做法：一是具有強有力的領(lǐng)導班子，制定切實(shí)可行的戰略目標，為我司的發(fā)展指明了方向；二是企業(yè)定位高、起點(diǎn)高、基礎硬件設施比較完備，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)保障；三是堅持高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)與高手過(guò)招，強化內功，不斷提升公司在一線(xiàn)市場(chǎng)占有率，確保向市場(chǎng)提供合格產(chǎn)品，叫響福坤品牌；四是人企和諧共贏(yíng)，建立良好的績(jì)效考核體系，完善員工晉升通道，加大培訓投入，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。五是特色管理卓有成效，五項管理考核、職工積分制、安 全質(zhì)量基金的推廣運用。同時(shí)，評審組也指出公司在戰略目標落地、數據統籌、安環(huán)管理和管理人員的知識儲備等方面的不足，并建議公司將五項管理考核體系與卓 越績(jì)效管理體系有 機結合，在技術(shù)管理、品控管理、培訓管理、測量分析與改進(jìn)等方面向更深 層次發(fā)展，建章立制，使之更到位更貼切，更加滿(mǎn)足卓 越目標。    
      對此，總經(jīng)理誠摯感謝評審組對公司的肯定以及提出的改進(jìn)建議，并表示公司將以此次評審作為新起點(diǎn)、新契機，做到班子不散、工作不停、務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)卓 越績(jì)效管理體系的建立和運行，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
      據悉，泰興市市長(cháng)質(zhì)量獎是泰興市人 民政府于2016年設立的質(zhì)量獎項，旨在獎勵實(shí)施卓 越績(jì)效經(jīng)營(yíng)管理模式，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的企業(yè)。歷年來(lái)報名參評企業(yè)眾多，競爭非常激烈，公司得以入圍此次評審，基于以下幾個(gè)方面：一是準備充足。公司于2016年啟動(dòng)“市長(cháng)質(zhì)量獎”申報工作，歷時(shí)近三年，對照卓 越績(jì)效評價(jià)標準對公司管理體系進(jìn)行了全 面梳理，找到了改進(jìn)方向。在前兩年連續派人參加培訓學(xué)習的基礎上，今年6月中旬公司又派出8位管理人員參加市場(chǎng)監督管理局主辦的卓 越績(jì)效評價(jià)準則培訓班，公司內部利用這次的培訓資料組織了兩次全體管理人員內部培訓，將卓 越績(jì)效管理理念和架構進(jìn)行宣教，在思想上提高認識。隨后在6月底請北京專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行了面對面講解，使大家進(jìn)一步加深對該管理模式核心內容的理解，將之與公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，充分認識到通過(guò)深入貫徹卓 越績(jì)效管理模式，使其成為駕馭企業(yè)管理復雜性的儀表盤(pán)，對開(kāi)創(chuàng )公司經(jīng)營(yíng)管理工作新局面起到綱舉目張的作用。
      二是立足練兵，沒(méi)有思想負擔；堅持 效改進(jìn)，做到輕裝上陣。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司已建立比較健全的、成熟高 效的現代企業(yè)管理體系，推動(dòng)公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、績(jì)效水平、社會(huì )形象等方面取得了很好的成效。公司成立自評小組，根據卓 越績(jì)效標準的要求，對近三年來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作做自評分析，編制報告目錄，按照部門(mén)職能分工和目錄內容對自評報告的撰寫(xiě)進(jìn)行了分工，行政、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安環(huán)等各部門(mén)明確了編寫(xiě)人，對前幾年工作進(jìn)行回顧，按照方法-展開(kāi)-學(xué)習-整合的評價(jià)方法，通過(guò)對領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量分析與改進(jìn)、結果等七個(gè)部分的自評分析，深 度梳理公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)工作環(huán)節。
      三是追求卓 越，持續發(fā)展。完成編寫(xiě)自評報告的首 次嘗試和體驗，在公司卓 越績(jì)效管理的征程中，具有里程碑式的作用和意義。參評“市長(cháng)質(zhì)量獎”既是對公司管理的一次全 面總結、提升，更是公司經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)踐與落地，使大家進(jìn)一步深化了對卓 越績(jì)效標準的理解，認識到公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足和改進(jìn)的目標、路徑、方法，對今后公司經(jīng)營(yíng)管理的改 善起到積極的促 進(jìn)作用。

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