泰興市衛健委領(lǐng)導來(lái)我司檢查防疫工作。

吃飯關(guān)

       由于公司員工絕大多數是本地人，為了疫情防控的需要，公司調整上班時(shí)間，鼓勵員工回家用餐，對因故不回家的員工，實(shí)施分批就餐，安排專(zhuān)人打飯打菜，打飯時(shí)相隔一米以上距離，就餐時(shí)一人一座，保持同向，做到就餐“不照面、不交談”，就餐結束后立即安排專(zhuān)人消毒。

保障關(guān)

      “員工的安全是我們第 一位考慮的問(wèn)題?！惫径麻L(cháng)洪愛(ài)萍說(shuō)，疫情發(fā)生后口罩難以買(mǎi)到，公司發(fā)動(dòng)各種關(guān)系，包括高價(jià)從特殊渠道購買(mǎi)了一批口罩。貼心地為員工做好了各種保障。公司在倉庫臨時(shí)開(kāi)辟一區塊組成防護物資儲備區。里面保存有口罩、消毒液、消毒酒精、手套、一次性手套等物品。上班人員每人每天可以領(lǐng)取一次性口罩。

一手抓復產(chǎn)，以變革求突破

        疫情危機也是企業(yè)自我變革升級的契機。擺脫困境的過(guò)程也是一個(gè)加速淘汰和加速升級的過(guò)程，企業(yè)在危機中如果能夠實(shí)現自我升級、提升競爭力，無(wú)疑將會(huì )化危為機，成為日后的強者。福坤人以變革求突破，以創(chuàng )新謀發(fā)展。

【統一思想 理清工作思路】

       2020年是公司新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的關(guān)鍵之年，也是轉型升級的決戰之年。面對疫情，思想上我們既不能盲目樂(lè )觀(guān)，也不能悲觀(guān)失望，而要腳踏實(shí)地。一手抓防疫，一手抓復工復產(chǎn)，圍繞公司目標，突出重點(diǎn)，全力做好保障。一是強化領(lǐng)導，組織精兵強將主攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；二是全力做好資金保障（融資）、生產(chǎn)保障、銷(xiāo)售服務(wù)保障；三是聚焦營(yíng)銷(xiāo)，精準施策，做大做強經(jīng)營(yíng)工作。四是明確管理方向，要簡(jiǎn)化管理流程，用數據說(shuō)話(huà)，按流程辦事，要把降本增效開(kāi)源節流的各項工作落到實(shí)處。

【優(yōu)化組織架構 理順管理關(guān)系】

       2020年公司新成立計劃部門(mén)，技術(shù)部門(mén)，調整物流發(fā)貨管理程序。一是明確由計劃部統一負責生產(chǎn)計劃下達，物資采購，業(yè)務(wù)制單等重要工作，跟蹤監督考核生產(chǎn)計劃下達后的執行和完成情況；二是新成立技術(shù)部，以技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新為目標，做好新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。三是將物流發(fā)貨工作并入財務(wù)部，倉庫是責任主體。成品入庫發(fā)貨由倉庫負責、打包運輸由原物流人員負責、鐵架管理由倉庫負責，這三大塊都隸屬于財務(wù)統一管理。明確了發(fā)貨程序：由銷(xiāo)售打申請，財務(wù)核準后下通知到倉庫，倉庫按通知照單發(fā)貨，物流運輸的流轉模式。

【準備工作將先行 工作措施求實(shí)效】

       2020年公司新成立計劃部門(mén)，技術(shù)部門(mén)，調整物流發(fā)貨管理程序。一是明確由計劃部統一負責生產(chǎn)計劃下達，物資采購，業(yè)務(wù)制單等重要工作，跟蹤監督考核生產(chǎn)計劃下達后的執行和完成情況；二是新成立技術(shù)部，以技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新為目標，做好新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。三是將物流發(fā)貨工作并入財務(wù)部，倉庫是責任主體。成品入庫發(fā)貨由倉庫負責、打包運輸由原物流人員負責、鐵架管理由倉庫負責，這三大塊都隸屬于財務(wù)統一管理。明確了發(fā)貨程序：由銷(xiāo)售打申請，財務(wù)核準后下通知到倉庫，倉庫按通知照單發(fā)貨，物流運輸的流轉模式。

       在公共培訓工作結束后，2月13日至22日，公司組織精兵強將，兵分五路做好生產(chǎn)前的各項準備工作。第1路由設備部谷文專(zhuān)牽頭，負責對碎玻璃桶加固，對洗磨沉淀池上鐵板維修恢復原狀。第2路由洗磨班組牽頭，徹底清理沉淀池中的玻璃粉。第3路由蔣愛(ài)萍、劉建牽頭，整理、修復所有掉皮、殘缺的墊皮，分揀損壞、殘破的鐵架；對地面線(xiàn)條出新，殘缺的補齊。第4路由彭寧凡牽頭，聯(lián)合班組骨干力量負責在復產(chǎn)前對設備進(jìn)行玻璃粉清除、加潤滑油、粉塵清潔等深度保養。第5路就是對各部門(mén)采取彈性工作制，輪值制，合理安排具體工作；要求銷(xiāo)售部要與客戶(hù)保持聯(lián)系，采購、物流要摸底了解客戶(hù)情況，及時(shí)互通信息；行政要以防疫為中心工作，招聘作為主要任務(wù)，全力做好消殺、保障工作。財務(wù)部門(mén)及時(shí)跟蹤了解國家、省市有關(guān)對企業(yè)的優(yōu)惠扶持政策，加以落實(shí)。

       創(chuàng )新工作和管理思路，充分調動(dòng)員工工作積極性。一是制定了新的計件工資管理辦法；二是探索試行班組承包制；三是采用部門(mén)負責人到班組結對幫扶制。自2月16日批復同意復工，我司生產(chǎn)線(xiàn)逐步開(kāi)工恢復生產(chǎn)，至2月25日止，已基本恢復日常產(chǎn)能，進(jìn)貨、送貨運轉正常。

       沒(méi)有一個(gè)過(guò)不去的冬天，沒(méi)有一個(gè)不會(huì )到來(lái)的春天。面對突如其來(lái)的疫情洶涌，在黨中央、國務(wù)院和各級政府的堅強領(lǐng)導下，福坤人通過(guò)內挖潛力，外穩客戶(hù)，提高企業(yè)自身“免疫力”，團結一心應對疫情的舉措為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得了底氣，給所有員工帶來(lái)了信心。待到春暖花開(kāi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必將繁華依舊，興隆如故。