抓項目 促經(jīng)營(yíng) 強管理  

—— 創(chuàng )安防火門(mén)窗打出復工復產(chǎn)組合拳

3月23日，創(chuàng )安防火門(mén)窗防火玻璃生產(chǎn)線(xiàn)合片室現場(chǎng)，壓膠工序設備改造工作有序進(jìn)行，加裝升降盤(pán)，懸空焊滾輪，焊花飛舞，設備人員正緊張施工，為防火玻璃生產(chǎn)線(xiàn)復工復產(chǎn)做好萬(wàn)全準備?！霸O備是基礎，要把疫情耽誤的生產(chǎn)任務(wù)搶回來(lái)，就得充分利用空隙時(shí)間提前做足準備?！痹O備負責人谷文專(zhuān)說(shuō)。

     2020年是集團公司產(chǎn)品轉型升級，高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局之年，面對疫情帶來(lái)的負面影響和嚴峻的市場(chǎng)形勢，也是克服困難、應對挑戰的關(guān)鍵時(shí)期。創(chuàng )安門(mén)窗公司通過(guò)抓項目，促經(jīng)營(yíng)，強管理，打出復工復產(chǎn)組合拳。

     創(chuàng )安門(mén)窗系統業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)新的增長(cháng)點(diǎn)，年初恰逢新冠肺炎疫情的不利形勢，洪愛(ài)萍總經(jīng)理指出：要想把不利變有利，化危機為轉機，唯有搶抓新產(chǎn)品防火玻璃進(jìn)入市場(chǎng)的機遇、下定決心瞄準年初制定的目標任務(wù)，乘勢而上，通過(guò)自我加壓，艱苦奮斗，努力把失去的時(shí)間奪回來(lái)，才能確保全年目標任務(wù)的完成。

     “抓項目，促經(jīng)營(yíng)，強管理”是作戰圖，按圖索驥，聞令而動(dòng)。面對困難形勢，創(chuàng )安門(mén)窗公司各項準備工作一著(zhù)不讓。通過(guò)組建團隊，完善了組織架構，明確了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設備、技術(shù)、行政和財務(wù)部門(mén)的人員和工作職責。通過(guò)一人多能，分工不分家的模式，減少額外支出，提高工作效率。

     “抓項目，促經(jīng)營(yíng)，強管理”是方向牌，營(yíng)銷(xiāo)先行，訂單為王。經(jīng)營(yíng)是各項工作的重中之重，公司在上海成立分公司的基礎上，新成立了南京、蘇州、浙江辦事處，抽調精干力量和社會(huì )精英充實(shí)團隊。在經(jīng)濟發(fā)達地區搶產(chǎn)品市場(chǎng)。目前包括在洽的杭州奧體中心項目在內，我司已與多家合作單位簽署訂單，合同面積近三萬(wàn)㎡。
     “抓項目，促經(jīng)營(yíng)，強管理”是奮斗號，積蓄力量，培訓先行。2020年3月16日至20日，創(chuàng )安防火門(mén)窗公司組織以復合防火玻璃、耐火窗及防火鋼系統產(chǎn)品知識為主題的培訓會(huì )議，著(zhù)重對公司的防火系列產(chǎn)品進(jìn)行了系統詳細的培訓，還就復合防火玻璃的發(fā)展及應用趨勢、應用場(chǎng)所、技術(shù)細節以及產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢展開(kāi)分析。抓培訓，促提高，切實(shí)提升履職盡責的能力水平。

     “抓項目，促經(jīng)營(yíng)，強管理”，創(chuàng )安防火門(mén)窗三箭齊發(fā)，從容有序?！澳壳拔覀円呀⒔∪a(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標準、設備臺賬、新品研發(fā)、人員培訓等諸多重點(diǎn)工作，不論困難有多大，我們都將按照公司的戰略要求做好生產(chǎn)各項準備工作?！眲?chuàng )安門(mén)窗主要負責人員表示。