——福坤玻璃深入推進(jìn)班組結對幫扶活動(dòng)

為提升生產(chǎn)一線(xiàn)班組管理能力，打牢生產(chǎn)管理基礎，確保生產(chǎn)管理規范有序、努力較好的完成2020年生產(chǎn)目標任務(wù)，經(jīng)公司研究，公司和部門(mén)七個(gè)負責人分別掛鉤幫扶一個(gè)班組，3月4日下午，公司組織有關(guān)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就深入推進(jìn)結對幫扶活動(dòng)進(jìn)行安排部署，要求自3月6日起正式開(kāi)展工作。

會(huì )上，公司領(lǐng)導就活動(dòng)方案進(jìn)行了詳細說(shuō)明。并強調，要通過(guò)結對幫扶行動(dòng)，發(fā)揮幫扶干部經(jīng)驗足、眼界高、思路寬的參謀作用，提升班組管理水平，配合指導班長(cháng)抓好人員管理，晨會(huì )管理，抓好任務(wù)的布置檢查落實(shí)。指導、監督班長(cháng)抓好班組五項管理檢查、考核、整改。幫助班組檢查整改安全、質(zhì)量隱患，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。督促班組做好設備保養、現場(chǎng)管理、各項生產(chǎn)資料臺賬的記錄。實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全管理、作風(fēng)建設等方面的提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展長(cháng)遠目標。
      會(huì )議通過(guò)抽簽的形式落實(shí)了結對幫扶對象，最終確定了七組幫扶對子。生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等有關(guān)負責人就班組對應具體工作和要求作了說(shuō)明。各結對幫扶人和班長(cháng)就具體幫扶進(jìn)行了簡(jiǎn)單交流。

 會(huì )議最后，公司領(lǐng)導對推進(jìn)結對幫扶活動(dòng)工作提出要求，部門(mén)負責人在做好本職工作的同時(shí)，每天要抽時(shí)間深入幫扶班組了解、掌握真實(shí)情況，有針對性的采取幫扶措施。幫扶重在工作方法的幫助，要在提升班長(cháng)的領(lǐng)導管理能力上下功夫；在幫助班組想方法、出點(diǎn)子的時(shí)候，充分發(fā)揮班長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性和作用，不能越俎代庖，嚴格執行公司的制度和要求，嚴禁亂許愿，私自出臺政策、規定。通過(guò)幫扶工作，要解決班組存在的主要問(wèn)題，改變現狀，不斷提升，在公司開(kāi)展的五項管理考核中，排名力爭前列，不得黃旗。對每天的幫扶工作和解決的問(wèn)題要形成日記，以便公司總結考核?？己藢?shí)行以分量化，以分計值，每月獎罰兌現。

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       后續：3月18日下午五點(diǎn)半，公司花費三個(gè)小時(shí)時(shí)間，召集幫扶人員和班長(cháng)匯聚一堂，匯報交流，培訓學(xué)習相關(guān)基礎知識，如有關(guān)臺賬資料的填寫(xiě)、新的制度、管理知識講座等，引起了大家的興趣，取得了較好的效果。截止發(fā)稿，在幫扶工作進(jìn)行的短短的二十幾天時(shí)間內，各班組工作有了明顯的改變和提升。