2020年是公司質(zhì)量年， 9月份是全國“質(zhì)量月”，我司今年的質(zhì)量月活動(dòng)主題為“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”， 本次質(zhì)量月活動(dòng)，主題明確，重點(diǎn)突出，意在通過(guò)提高員工的質(zhì)量意識，化為具體的行動(dòng)，從而解決實(shí)際問(wèn)題。

            今年的質(zhì)量月堅持問(wèn)題導向，通過(guò)制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，開(kāi)展動(dòng)員部署，使大家知道需要解決的實(shí)際問(wèn)題和要完成的目標任務(wù)，有針對性的展開(kāi)工作。

            質(zhì)量月活動(dòng)的重點(diǎn)內容主要包括：一是對每道工序質(zhì)控點(diǎn)制定質(zhì)量控制標準，同時(shí)加強制度建設，制定發(fā)布了《關(guān)于加強Low-e玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制的通知》、《關(guān)于規范鋼標Logo使用的通知》、《關(guān)于加強尺寸相似異形玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制的通知》等質(zhì)量管理文件；二是理論聯(lián)系實(shí)際，對員工實(shí)際操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，共查處和糾正各種違規現象二十多起；三是加強培訓學(xué)習，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，缺什么教什么，什么違章糾正什么，堅持問(wèn)題不怕，只要改正就好的原則，實(shí)實(shí)在在幫助大家改進(jìn)提高；四是完善質(zhì)量管控措施和制度，強化質(zhì)量標準和考核辦法，落實(shí)獎罰機制。如：切裁率和成品率以前三個(gè)月平均值為基數，每上升0.01%就獎勵；對一些特殊訂單和特殊規格的產(chǎn)品，單獨制定質(zhì)量標準和要求，進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，對一些易出錯的地方進(jìn)行重點(diǎn)提醒。對一些特出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析和梳理，如玻璃暗裂問(wèn)題，從產(chǎn)生原因、防范措施、責任追究方面進(jìn)行了總結和規范。

            整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)期間，共發(fā)生一般性質(zhì)量事故6起，與質(zhì)量零事故的活動(dòng)目標有較大差距，主要原因還是我們的質(zhì)量意識沒(méi)有深入人心，生產(chǎn)執行中的自覺(jué)性不夠，一些管理手段和方法比較落后有待完善，但我們要清醒的認識到：要想推倒過(guò)去的一些不良習慣，建立良好的質(zhì)量習慣是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要全體員工共同努力，這一過(guò)程需要耐心、細心和恒心；對一些違規生產(chǎn)現象不能視而不見(jiàn)，質(zhì)量部要主動(dòng)作為，每個(gè)員工有責任和義務(wù)相互幫助制止和糾正，才能使違規現象不斷減少。要充分利用各種場(chǎng)合進(jìn)行質(zhì)量培訓和教育。開(kāi)好班組晨會(huì )、生產(chǎn)周例會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )和月度職工大會(huì )，通過(guò)加強教育，養成學(xué)習和培訓的習慣，潛移默化的促進(jìn)員工質(zhì)量意識。質(zhì)量部對“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度要嚴格監督，檢查要常態(tài)化，對所出現的問(wèn)題不回避。加大對一些違規現象的制止、糾正和處罰，防止原則性問(wèn)題的發(fā)生。

            質(zhì)量是福坤發(fā)展的永恒主題。質(zhì)量工作任重道遠，只能加強。我們要以實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jì)建設品質(zhì)福坤。