我司多年來(lái)保持著(zhù)與同行合作、交流，學(xué)習，取長(cháng)補短，持續改善經(jīng)營(yíng)管理的好習慣。為進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，十二月中旬，公司邀請廣東知名玻璃深加工企業(yè)有20多年從業(yè)經(jīng)驗的張總來(lái)公司進(jìn)行玻璃深加工經(jīng)驗技術(shù)交流。

經(jīng)過(guò)三天的現場(chǎng)觀(guān)摩和交流，張總對我司內部管理流程有了較為全面的認識和了解，對我司好的做法給予了肯定，同時(shí)結合他的從業(yè)經(jīng)歷，給出了合理化建議：從下單源頭開(kāi)始對整個(gè)生產(chǎn)流程、原輔材料供應、員工管理等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并與我司管理人員商討具體的改進(jìn)措施，譬如挖掘設備產(chǎn)能，提升人員配置的合理性等。同時(shí)就一些容易忽視的質(zhì)量和生產(chǎn)細節知識和經(jīng)驗做法同我司生產(chǎn)管理骨干團隊進(jìn)行了分享和講解。

通過(guò)這次交流，使我司管理團隊進(jìn)一步認識到，管理既要不斷學(xué)習改進(jìn)，更要頂真碰硬，狠抓細節，實(shí)現工作流程、安全、質(zhì)量、6S常態(tài)化規范管理，使全體員工養成較好的職業(yè)素養，通過(guò)拿來(lái)主義，將別人好的經(jīng)驗做法創(chuàng )新，為我所用，形成按制度和規矩做事的工作氛圍，不斷攻堅克難，降本增效，才會(huì )實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的持續增長(cháng)。