剛進(jìn)入第四季度，公司召開(kāi)全體職工大會(huì )，總結前三季度公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，部署第四季度工作任務(wù)，總經(jīng)理洪愛(ài)萍強調：四季度是定全年、保全局、奪全勝的決戰時(shí)期，要發(fā)揚“三個(gè)不相信”精神，以決勝的信心，沖刺的勁頭，攻堅的力度，確保全年各項目標任務(wù)的完成。

銷(xiāo)售為王，以業(yè)績(jì)論英雄。9月下旬，公司召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )。為實(shí)現大干四季度，沖刺全年目標任務(wù)，出臺了新的考核辦法和激勵措施。為使銷(xiāo)售員能從自身特點(diǎn)出發(fā)，根據訂單的具體情況靈活采取不同銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售積極性。對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)先納入當季度“福坤之星”候選人行列，同時(shí)對銷(xiāo)售員月度和年度業(yè)績(jì)通過(guò)張榜公布和報紙宣傳，憑數據說(shuō)話(huà)，以事實(shí)服人。放大榮辱觀(guān)，增強責任感。鞭策全員勇往直前爭先創(chuàng )優(yōu)。

提振信心，大干四季度。公司主要負責人在月度職工大會(huì )上進(jìn)行了思想動(dòng)員。要求全體員工立足當前大干四季度，著(zhù)眼長(cháng)遠謀劃來(lái)年發(fā)展。當前要牢牢抓住生產(chǎn)的黃金季節加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保任務(wù)目標的實(shí)現。一是要客觀(guān)分析當前面臨的嚴峻形勢，增強做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的責任感、緊迫感；二是要響應政府號召重視節能降耗工作，確保節能和生產(chǎn)兩不誤；三是要克服鴕鳥(niǎo)心理，摒棄同質(zhì)化競爭，做精老產(chǎn)品，做好新產(chǎn)品。努力創(chuàng )建“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)。抓當前，干當前，穩中求進(jìn)。

為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，公司對相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了調整。一是將原銷(xiāo)售部、采購部、業(yè)務(wù)部整合，新設立“營(yíng)銷(xiāo)中心”；二是將原生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設備部整合，新設立“生產(chǎn)中心”；三是任命專(zhuān)職“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理”分管營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心工作。明確工作職責，消解冗余環(huán)節，提高快速反應能力，積極應對復雜的市場(chǎng)變化。新做法使產(chǎn)品按期交付率比以往同比提升15%。產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議議事決事能力大大提高。銷(xiāo)售員催貨情況有所減少，客戶(hù)滿(mǎn)意度有所提升。

行政部圍繞年度目標任務(wù)開(kāi)展軟件提升，邀請專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員上門(mén)對公司ERP系統進(jìn)行升級完善，耗時(shí)十余天，解決了生產(chǎn)、倉庫、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)部門(mén)以往使用中發(fā)現的問(wèn)題，提高了運轉效率。針對大忙季節生產(chǎn)缺人的問(wèn)題，行政部門(mén)統籌考慮，合理調配，確保生產(chǎn)用人，十月份累計安排支援生產(chǎn)60余人次，加班累計400多小時(shí)。在控能限電的大環(huán)境下，為配合生產(chǎn)部門(mén)用足光伏自發(fā)電，中午鋼化爐不停機生產(chǎn)，公司安排專(zhuān)人送餐到機頭，力爭多一份產(chǎn)出，同時(shí)要求生產(chǎn)一線(xiàn)下午上班時(shí)間提前一小時(shí)。

生產(chǎn)部門(mén)針對新產(chǎn)品電梯防火玻璃和冷月光玻璃試生產(chǎn)時(shí)暴露出的問(wèn)題，積極組織攻關(guān)隊伍，重點(diǎn)解決了冷月光玻璃3毫米斷面磨洗問(wèn)題，電梯防火玻璃夾層、膠片內臟問(wèn)題，使加工精度和質(zhì)量標準得到進(jìn)一步提升。由于訂單多，任務(wù)重，交期緊，生產(chǎn)部門(mén)科學(xué)合理，認真制定生產(chǎn)計劃等，嚴格執行。一是明確先后順序，做到先接先生產(chǎn)；二是嚴禁插單和違規加急，擾亂正常生產(chǎn)秩序；三是優(yōu)先安排生產(chǎn)信用好，付款及時(shí)的客戶(hù)訂單，特殊訂單需要加急，需經(jīng)公司研究決定。通過(guò)加強組織領(lǐng)導，有力地保障了計劃的執行。至筆者發(fā)稿時(shí)為止，生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng )造了今年以來(lái)月度發(fā)貨總額新紀錄。

質(zhì)量為先，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。各生產(chǎn)班組要求職工樹(shù)立大干不蠻干、不亂干的意識，加快進(jìn)度要在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓住生產(chǎn)重點(diǎn)工序、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位，做到產(chǎn)品質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節處處有人把關(guān)、事事有人負責，杜絕質(zhì)量管理的真空地帶。生產(chǎn)人員開(kāi)展一遍遍的自檢與互檢，質(zhì)檢員從產(chǎn)品流轉的各道工序嚴格把控，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品合格率在99%以上。

目前，公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，團結奮斗，用“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”三不相信精神鼓舞自己，以爭分奪秒的攻堅意志，全力投入四季度生產(chǎn)攻堅戰，為公司實(shí)現全年計劃目標貢獻力量。