又到歲末年初，各項工作要收好尾起好步，時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多。公司要求各單位、各部門(mén)早謀劃早打算，把工作落到實(shí)處，12月份重點(diǎn)謀劃三項工作。

一是進(jìn)行制度修訂，確定12月份為“制度修訂月”。 無(wú)規矩不成方圓， 制度是各項工作正常有效開(kāi)展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。及時(shí)修訂規章制度有助于規范化管理，這是一項需要持續改進(jìn)的工作,修訂規章制度是提高我司規范化管理水平的關(guān)鍵所在。

二是制定銷(xiāo)售計劃和目標任務(wù)，要實(shí)現目標必先制定詳盡的計劃。所以我們應該靜下心來(lái)梳理一下我們所做的事有多少是盲目和無(wú)序的。我們每一名中層干部都要認真思考這個(gè)問(wèn)題，我們應該用正確的目標導向和計劃導向做有效的事。這才有利于企業(yè)的發(fā)展。

三是制定績(jì)效考核方案，通過(guò)獎勤罰懶，改善員工工作業(yè)績(jì)和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。根據每個(gè)崗位的具體要求、工作內容、工作職責，對于具體從事這個(gè)崗位的人員，從工作完成情況上進(jìn)行評估，充分調動(dòng)個(gè)體的積極性，從而達成集體的目標。