為認真落實(shí)“立足當前，干好年底，著(zhù)眼長(cháng)遠，謀劃未來(lái)”的工作部署，進(jìn)一步抓好 “工作怎么干？明年怎么辦？”的重要課題，在全廠(chǎng)上下凝聚走高質(zhì)量發(fā)展之路和走“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路不動(dòng)搖的共識，11月8日下午，公司召開(kāi)紀律作風(fēng)建設集體吹風(fēng)會(huì )，董事長(cháng)、總經(jīng)理洪愛(ài)萍對全體員工進(jìn)行集體談心，勉勵大家思想要解放，理念要更新，能力要提升，以飽滿(mǎn)的情緒，高昂的斗志，實(shí)干的勁頭，攻堅克難，沖刺年底。

洪總指出，形勢越是艱難，經(jīng)營(yíng)越是困難，越是需要一支好的隊伍。我們每個(gè)人想什么、干什么、怎么干？都事關(guān)全局，影響到公司的發(fā)展和利益，因此需要通過(guò)紀律作風(fēng)建設，讓大家心往一處想，勁往一處使，提高戰斗力。

她指出，公司當家人的主要作用就是率先垂范，帶領(lǐng)大家正確樹(shù)立人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，帶領(lǐng)團隊為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。因此，在一個(gè)單位，要牢固確立核心意識，通過(guò)層層分解、落實(shí)，將老板和公司的意志貫徹執行。

她同時(shí)指出，作為分公司和各部門(mén)負責人，一是做人要務(wù)實(shí)靠譜，做事要認真扎實(shí)，要有主動(dòng)履職，責任擔當意識。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，各部門(mén)負責人要切實(shí)發(fā)揮骨干擔當作用。二是要善于團結同事，與公司同心同德同行。個(gè)人要有品行、格局。不論心情好壞，要學(xué)會(huì )控制情緒，不把負面情緒帶到工作中來(lái)。三是要把與公司保持一致視為一條基本的準則，增強核心意識，提高對企業(yè)的忠誠度，為人謙虛低調，不耍小聰明。四是要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識，守住底線(xiàn)。國家的法律法規、公司的規章制度就是底線(xiàn)，要不違規不逾矩，要干凈做事，廉潔奉公。觸犯法律的事絕對不可為，損害公司利益的事絕對不可為，利用權限吃拿卡要的事絕對不可為。五是要加強學(xué)習，提升能力水平。新產(chǎn)品、新變化、新要求，倒逼我們要認真鉆研自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)政策法規，持續提升自身技能水平，打造高素質(zhì)的員工隊伍。

她最后強調，只有全廠(chǎng)上下團結一心，負責人以身作則，率先垂范，凝心聚力形成共識，才能克服一切困難。完成所有預定目標。