2015年12月6日，十一月份員工大會(huì )隆重召開(kāi)，公司全體員工參加了會(huì )議。
       會(huì )議由董事長(cháng)洪愛(ài)萍主持，會(huì )上，生產(chǎn)副總袁余祿對11月份的工作進(jìn)行了總結，對12月份的工作做了部署，并通報了11月份《四項管理》督查的考核情況；設備部胡萬(wàn)友對11月份的主題活動(dòng)《設備保養月》的開(kāi)展情況做了總結講評；公司董事長(cháng)洪愛(ài)萍宣讀了《關(guān)于設備保養活動(dòng)月的獎勵決定》、《關(guān)于11月份班組“四項管理”考核結果獎罰決定》、《關(guān)于11月份班組切裁率、成品率的考核結果獎罰決定》、《對王正憲同志的表彰決定》、《對制度學(xué)習考試情況的獎罰決定》。會(huì )議對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。隨后，董事長(cháng)對12月份的重 點(diǎn)工作提出了六點(diǎn)要求，具體如下：
一、對2015年的工作進(jìn)行全 面總結評比
公司每個(gè)員工、班組、部門(mén)要對本年度的工作進(jìn)行全 面總結，總結從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、全年所做的工作；2、取得的主要成績(jì)；3、工作中存在的問(wèn)題和不足。個(gè)人總結 交 班組或部門(mén)，部門(mén)及時(shí)召開(kāi)座談會(huì )，形成本部門(mén)的總結報告，上報行政人事部。行政人事部結合各部門(mén)的總結對公司一年的發(fā)展情況進(jìn)行總結，形成公司總結報告。同時(shí)，行政人事部結合往年的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評先方案，制定本年度的評比方案，確定評比條件、名額以及獎勵的辦法。此項工作在本月25日之前全部完成。
二、研究制定2016年公司發(fā)展規劃
結合2016年市場(chǎng)形勢、國家政策及行業(yè)對產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，各部門(mén)組織研究制定2016年的部門(mén)工作計劃，計劃要求指標高起點(diǎn)、高標準、高要求，切合實(shí)際、切實(shí)可行。從目標、任務(wù)、工作措施三大內容認真研究謀劃，形成2016年部門(mén)工作規劃，本月25日前提交行政人事部，行政人事部進(jìn)行匯總、整理，形成2016年公司發(fā)展規劃。
三、做好述職評議工作
公司各班組長(cháng)、部門(mén)負責人、公司負責人要準備做好述職報告，接受全體員工的評議。述職內容主要匯報本年度的履職情況，取得的主要成績(jì)，工作的不足以及下一年的打算，在全體員工面前進(jìn)行述職，接受全體員工的評議打分。評議結果將與年終的評優(yōu)獎金掛鉤，與明年的職務(wù)競崗掛鉤，各部門(mén)負責人要做好充分的準備，此項工作在本月30日前完成。
四、全力沖刺之后的一個(gè)月，確保生產(chǎn)任務(wù)又好又快地完成
從九月份以來(lái)，是玻璃深加工行業(yè)的黃金季節，今年的市場(chǎng)行情十分低迷，很多家企業(yè)面臨倒閉，但我公司目前的生產(chǎn)任務(wù)不減反增，同志們要做好全力沖刺的思想準備。生產(chǎn)部要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，各班組要按計劃有序開(kāi)展生產(chǎn)，同時(shí)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)要加強工作的溝通聯(lián)系，確保訂單按期、保質(zhì)保量地交貨。養兵千日，用兵一時(shí)，明年初是淡季，所以在忙時(shí)，我們要開(kāi)足馬力、真抓實(shí)干，全力以赴。其他部門(mén)要為生產(chǎn)做好保駕護航工作，采購部的材料采購要早計劃，早安排；設備部要做好設備的維護保養，確保設備不出現大故障，若有故障，要全力排除，保證生產(chǎn)正常運行；行政人事部要做好后勤保障工作，保證加班的同志有熱飯有熱水。同時(shí)要強調的是：生產(chǎn)忙，安 全千萬(wàn)不能忘，質(zhì)量意識千萬(wàn)不能松懈，各工序之間要嚴格互檢，質(zhì)檢部要加強生產(chǎn)過(guò)程的檢查，一定要把不合格的產(chǎn)品控制在生產(chǎn)過(guò)程當中，一定要把不合格的產(chǎn)品控制在出廠(chǎng)之前。
五、加強銷(xiāo)售和資金回籠工作
銷(xiāo)售是龍頭，銷(xiāo)售是關(guān)鍵，我們的銷(xiāo)售員既要考慮目前的生產(chǎn)任務(wù)，也要考慮下一年度一季度的生產(chǎn)任務(wù)，要讓我們的全體員工明年來(lái)有班上，有事做。銷(xiāo)售資金回籠是年底的頭等大事，各銷(xiāo)售員確?；鼗\的資金按計劃按時(shí)回籠到位，確保公司正常運營(yíng)。
六、抓緊時(shí)間搞好節目的排練，確保元旦活動(dòng)有序進(jìn)行
十二月份公司的主題活動(dòng)定為企業(yè)文化月，文化活動(dòng)涵蓋以下幾個(gè)方面：
1、金點(diǎn)子收集，公司全體員工要從改 革創(chuàng )新、員工隊伍管理、生產(chǎn)管理、節能降耗等方面提出好建議、金點(diǎn)子；
2、我的座右銘：我的人生格言，要求自創(chuàng )；
3、美麗賢內助：“賢內助”為在職員工的家屬，評選條件：在職滿(mǎn)一年的員工，“賢內助”可以從孝敬老人、教育子女、支持配合本人的工作方面考慮，可以自薦，也可以他人推薦；
4、新人新事：繪畫(huà)作品、書(shū)法作品、攝影作品等，參與公司評選；
5、放飛夢(mèng)想：每人寫(xiě)上2016年自己的愿望，公司設立愿望墻，把每個(gè)人的愿望貼到愿望墻上；
6、隊列表演：以班組為單位，進(jìn)行隊列表演，評選出得冠組和亞軍組；
7、拔河比賽：以班組為單位，進(jìn)行拔河比賽，評選出得冠組和亞軍組；
8、摜蛋比賽：自由組合，評選出得冠組和亞軍組；
9、歌唱比賽：獨唱，評選出前三名，前三名將參加元旦文藝演出的表演。
行政人事部要拿出詳細的策劃方案，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行排練，按照方案有序開(kāi)展，把我們的活動(dòng)做得有聲有色。
預祝企業(yè)文化月活動(dòng)圓 滿(mǎn)成功！

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