袁余錄同志是公司生產(chǎn)副總，安 全生產(chǎn)負責人兼冷加工車(chē)間主任，長(cháng)期以來(lái)工作任勞任怨，帶頭遵守公司規章制度，踏實(shí)認真抓好公司安 全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)親力親為，沖在一線(xiàn)，在行動(dòng)上為大家做出了榜樣；袁余錄同志家里有身患癌癥的母親，還有上幼兒園的小兒子，都需要他照顧，但他每個(gè)月幾乎不休假，每天工作時(shí)間達十四五個(gè)小時(shí)，下班后有時(shí)還會(huì )接到工作電話(huà)和員工請示，總是不分上班下班時(shí)間，一切服從工作需要，舍小家為大家，從無(wú)怨言；2015年是公司轉型升級年，其中一項是：從生產(chǎn)一般性玻璃深加工產(chǎn)品向生產(chǎn)節能、環(huán)保、安 全玻璃產(chǎn)品的轉變，這種轉變，帶來(lái)公司效益增加的同時(shí)，也給生產(chǎn)帶來(lái)了難度，因為好多品種屬于異形、工藝復雜、規格特殊、綜合加工要求很高的產(chǎn)品，袁余錄同志不畏懼、不退縮，帶領(lǐng)各部門(mén)同志通力合作、攻堅克難，攻下了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)難題；在攻關(guān)各種技術(shù)難關(guān)和克服生產(chǎn)難題的過(guò)程中，始終保持著(zhù)良好的執行力，不管工藝技術(shù)要求上有多高、精、尖，不管內部實(shí)際生產(chǎn)情況有多繁、雜、難。從不強調客觀(guān)理由，而是主動(dòng)多從內部挖潛，巧妙調度，克服困難迅速組織生產(chǎn)，落實(shí)工作確保準時(shí)交貨，以滿(mǎn)足客戶(hù)需要為要務(wù)，寧可把壓力放在自己肩膀上，也要盡量做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，將“始于客戶(hù)要求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念發(fā)揮到淋漓 盡致，受到了客戶(hù)的普遍認可，為公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。
    鑒于以上情況，結合群眾意見(jiàn)。經(jīng)公司研究決定：授予袁余錄同志“特殊貢獻獎”，獎金：3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

公司董事長(cháng)洪愛(ài)萍進(jìn)行頒獎