2016年1月1日上午9:00整，在舉辦了“拔河比賽”和拍攝“福坤全家?！焙?，公司組織全體員工在西廠(chǎng)區五樓召開(kāi)了2015年度總結表彰大會(huì )和2016年度工作規劃會(huì )，董事長(cháng)洪愛(ài)萍主持了本次會(huì )議。

     會(huì )議主要進(jìn)行了三項議程，1項議程：由公司生產(chǎn)副總袁余祿同志對2015年12月份各項工作進(jìn)行總結并對2016年元月份工作進(jìn)行部署，會(huì )上，袁總匯報了2015年12月份公司四項管理考核情況、成品率、切裁率達標情況、12月份企業(yè)文化月的評選情況，對部分獲獎的班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

     會(huì )議2項議程，公司洪總對2015年度工作進(jìn)行總結，對2016年度工作進(jìn)行規劃，會(huì )上，洪總對2015年度主要指標的達成情況進(jìn)行了通報，對工作中存在的不足做了詳細的分析，并部署了2016年的工作規劃，2016年工作規劃如下：

1、加大轉型升級力度，以新技術(shù)，新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
新的一年，公司將組建技術(shù)團隊，加大與高等院校、科研單位合作的力度（目前正在與中國礦大建筑材料學(xué)院洽談合作事宜），開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)保、節能、安 全系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往上海等大城市并出口到國外；同時(shí)，積極申報高新技術(shù)企業(yè)和綠色產(chǎn)品企業(yè)，加入中國建材行業(yè)綠色產(chǎn)品協(xié)會(huì )，提高產(chǎn)品的科技含量和知名度，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
2、加大人才招聘和員工教育培訓力度，打造能征善戰的團隊
萬(wàn)事靠人，培養一支有素質(zhì)、有技術(shù)、有戰斗力的員工隊伍是公司2016年發(fā)展的根本保證。2016年公司要加強人才和員工的招聘。招聘各類(lèi)管理型、技術(shù)型、營(yíng)銷(xiāo)型人才10-20人，招聘年輕的、有文化、有素質(zhì)的員工50人，淘汰不適應企業(yè)發(fā)展的老員工10-20人，為公司發(fā)展注入新血液，增加新動(dòng)力。以學(xué)習、教育提高人，以制度執行管理人，以考核制度激勵人，以?xún)?yōu)厚待遇留住人。通過(guò)一系列措施、培訓，打造一支學(xué)習型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型有戰斗力的員工隊伍。
3、加大市場(chǎng)攻關(guān)力度，提高銷(xiāo)售總量和市場(chǎng)份額。
銷(xiāo)售工作是公司發(fā)展的龍頭工作，2016年主要做好以下幾項工作：一是抓銷(xiāo)售隊伍建設，招聘銷(xiāo)售員，增加銷(xiāo)售人員，同時(shí)想方設法培養銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力和水平，加強績(jì)效考核，提高銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。提高銷(xiāo)售服務(wù)水平，主動(dòng)加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，一切為了客戶(hù)，始于客戶(hù)要求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意?？蛻?hù)有需求、有投訴立刻作出反映，做到快速，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，提高公司在客戶(hù)心目中的形象。鞏固老客戶(hù)不斷發(fā)展、增加新客戶(hù)。二是不斷抓好市場(chǎng)調研，市場(chǎng)工程項目開(kāi)發(fā)的情況，產(chǎn)品趨勢。了解客戶(hù)情況，掌握信息，掌握銷(xiāo)售工作的主動(dòng)權。三是銷(xiāo)售產(chǎn)品抓好兩塊：一塊是抓住國家推動(dòng)新一輪房地產(chǎn)發(fā)展機遇，加大普通門(mén)窗玻璃的銷(xiāo)售力度，啟動(dòng)西廠(chǎng)的生產(chǎn)，完成3000萬(wàn)；另一塊是抓住附加值較高的產(chǎn)品，與大的幕墻公司合作，充分發(fā)揮上海銷(xiāo)售分公司和上海福昆貿易公司的作用，主攻上海等一線(xiàn)城市，同時(shí)開(kāi)發(fā)國外市場(chǎng)，這一塊產(chǎn)品以東廠(chǎng)加工為主，完成5000萬(wàn)。四是銷(xiāo)售方式上以傳統銷(xiāo)售方式為主，同時(shí)啟動(dòng)電商、互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺，做到雙 管齊下。五是改變思想，一切為了銷(xiāo)售，一切服務(wù)于銷(xiāo)售，一切支持銷(xiāo)售，做大做強銷(xiāo)售工作。
4、進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力和水平，提高生產(chǎn)效益
新的一年生產(chǎn)管理 抓好以下幾項工作：一是盡努力挖掘生產(chǎn)潛能，培訓員工掌好生產(chǎn)技能，提高生產(chǎn)效益；設備向自動(dòng)化方面發(fā)展，盡量少用人，西廠(chǎng)的生產(chǎn)能力每月達到700萬(wàn)元；生產(chǎn)計劃要科學(xué)，生產(chǎn)工藝流程要順暢；二是從實(shí)際需要出發(fā)，增加一些設備，如機器人，東廠(chǎng)增加彎鋼設備等，盡可能減少外協(xié)產(chǎn)品。三是盡努力減少安 全和質(zhì)量事故的發(fā)生，2016年確保不發(fā)生重大安 全和質(zhì)量事故，努力減少一般事故，一般事故做到比2015年下降百分之20以上。四是加強生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)部要將成本控制作為全年生產(chǎn)工作的重  點(diǎn)來(lái)抓，財務(wù)部要制定控制目標，生產(chǎn)部要研究控制方法，要與績(jì)效工資考核掛鉤，獎罰兌現。15年完成產(chǎn)值四千萬(wàn)，人員共118人，2016年計劃完成產(chǎn)值8000萬(wàn)，人員要控制在180人以?xún)龋?015年生產(chǎn)成品平均耗電不到11度/㎡，2016年控制在9.5度/㎡以?xún)?，公司元月份對鋼化爐實(shí)施節電改造，如有 效果，下一步對其 他大功率設備進(jìn)一步進(jìn)行節電改造。
5、進(jìn)一步加強改 革創(chuàng )新工作，提高管理效能
2016年公司以改 革促發(fā)展，以創(chuàng )新促轉型，主要抓以下幾項工作：一是修改、完善公司的制度體系，加強執行力；二是對員工推行積分制管理，實(shí)行末位淘汰制；三是制定落實(shí)績(jì)效工資考核辦法，建立評先評優(yōu)標準，調動(dòng)員工積極性；四是與高校掛鉤，提高技術(shù)研發(fā)能力；五是積極開(kāi)展申報工作， 圍繞專(zhuān) 利、節能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、名 牌產(chǎn)品等方面進(jìn)行申報；六是設備的節能改造；七是研究落實(shí)設備維修承包，物流運輸承包等辦法；八是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮福坤微信、福坤月刊的作用，加強公司內外環(huán)境管理，抓好亮化、綠化、美 化工程，把公司建成賓館式、花 園式的公司，進(jìn)一步提升公司形象。

      會(huì )議第三項議程：對獲得2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、通報表?yè)P人員、特殊貢獻者、安 全標兵、銷(xiāo)售狀元等進(jìn)行表彰！
      會(huì )議第四項議程：職工代表發(fā)言

高維靜代表銷(xiāo)售部發(fā)言

熱加工車(chē)間何世軍代表生產(chǎn)車(chē)間發(fā)言

洗磨班組黃宜代表先進(jìn)工作者發(fā)言

會(huì )議上，董事長(cháng)洪愛(ài)萍再次強調：2016年是制造業(yè)面臨寒冷的冬天的考驗，公司目標任務(wù)已經(jīng)明確，公司要求全體員工加強學(xué)習，不斷提高防寒能力和抗風(fēng)險水平，做到目標同向，行動(dòng)同步，為圓 滿(mǎn)完成2016年的目標任務(wù)，為建設幸福和諧福坤而努力奮斗！