正月十二，應董事長(cháng)、總經(jīng)理洪愛(ài)萍邀請，上海耀皮質(zhì)檢總監汪輝、生產(chǎn)部孟部長(cháng)、品控部夏部長(cháng)、外協(xié)主管沈總一行風(fēng)塵仆仆專(zhuān)程從上海趕到江蘇福坤，與福坤人進(jìn)行面對面的互動(dòng)式交流培訓，毫無(wú)保留的傳授企業(yè)管理、質(zhì)量控制、和生產(chǎn)中遇到的常規問(wèn)題和疑難雜癥的解決方法、應對措施的具體經(jīng)驗做法。
        嘉賓們就耀皮內部管理程序和質(zhì)量保證措施的經(jīng)驗做法對我司員工進(jìn)行了講解，以利于雙方合作的順利接軌。
        嘉賓們提出一個(gè)理念：簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做。簡(jiǎn)單的事情重復做，以數據說(shuō)話(huà)；重復的事情用心做，按流程辦事。以數據說(shuō)話(huà)，適時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標準。按流程辦事，可以防止批量性問(wèn)題，減少質(zhì)量投訴。
        嘉賓們強調：以數據說(shuō)話(huà)，就要掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，建立數據臺賬，能運用透 視表分析問(wèn)題。
        嘉賓們指出：按流程辦事，就是具體問(wèn)題具體對待，有完善的作業(yè)指導書(shū)，，嚴格按流程操作，避免大問(wèn)題，減少一般問(wèn)題。
        嘉賓們提醒：怎樣防止質(zhì)量投訴問(wèn)題、防止批量性問(wèn)題，歸根結底一句話(huà)，，以數據說(shuō)話(huà)，按流程辦事。數據是生產(chǎn)流程的記錄，是質(zhì)量追溯的證據，是公司的檔案，也是會(huì )說(shuō)話(huà)的證人，是歷史見(jiàn)證。因此，做好平時(shí)的數據記錄和保存，學(xué)會(huì )統計積累和分析利用，作用很大、很多。
        對質(zhì)量知識、工藝要求交流后，嘉賓們還應我司廣大員工的要求，與大家進(jìn)行了互動(dòng)式的問(wèn)答交流，就生產(chǎn)中遇到的具體實(shí)際問(wèn)題給予了解答。受會(huì )場(chǎng)濃厚互動(dòng)氣氛和我司員工求知熱情的影響，嘉賓們推遲了回滬的時(shí)間，延長(cháng)了互動(dòng)的時(shí)間。
        在嘉賓們授課交流之前，我司領(lǐng)導陪同客人參觀(guān)我司生產(chǎn)線(xiàn)和企業(yè)文化看板，嘉賓們對我司在生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設方面的做法贊不絕口，對我司重視質(zhì)量問(wèn)題的做法非?？隙?，表達了相互學(xué)習，共同提高的意愿，雙方還就今后進(jìn)一步合作的事項和方向進(jìn)行了具體的探討。
        本固而枝榮，根深而葉茂。以此次學(xué)習為契機，公司要求生產(chǎn)和質(zhì)檢部門(mén)，結合我司實(shí)際，按ISO9001-2008要求，認真學(xué)習和借鑒耀皮管理模式，固本培元強健身體，全 面提升我司質(zhì)量管理水平，為產(chǎn)品轉型升級、擴大上海銷(xiāo)售市場(chǎng)和走向國外市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。