11月我司接到日本YKK和柬埔寨新港城客商的大批訂單，這批訂單交貨時(shí)間急，加工難度大，技術(shù)標準高，運輸要求多。面對這些難題，洪總果斷拍板“這次訂單我們一定要做，不僅要做，還要做好，要把這次機會(huì )就當成一次學(xué)習練兵，既是為了叩開(kāi)國外大門(mén)，拓展銷(xiāo)售渠道，更是為了利用這次機會(huì )磨練自己，提升自己”。
       面對國外客戶(hù)，特別是對產(chǎn)品要求苛刻而舉世聞名的日本客戶(hù)，福坤人不畏艱難。由生產(chǎn)部袁總牽頭，組織質(zhì)檢部、設備部、生產(chǎn)車(chē)間主任及各班組組長(cháng)召開(kāi)會(huì )議，制定加工方案和技術(shù)標準，并要求各班組嚴格參照執行。會(huì )后生產(chǎn)部及時(shí)組織車(chē)間全體員工學(xué)習培訓，做到應知應會(huì )；每天生產(chǎn)任務(wù)結束后，組織總結講評，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。行政部、質(zhì)檢部加強現場(chǎng)指導和檢查工作，要求各車(chē)間、班組加強自檢、互檢和巡檢，確保問(wèn)題產(chǎn)品不流入下道工序，不出廠(chǎng)門(mén)。
       所謂“魔鬼藏在細節中”，員工們每隔1小時(shí)就用酒精擦拭手套，保證沒(méi)有膠跡遺 留在玻璃表面；即使是標簽的位置都會(huì )經(jīng)過(guò)仔細測量再進(jìn)行粘貼……當耀皮專(zhuān)家姚亮工程師看到這些細節后不禁感嘆道：福坤員工嚴格要求，注重細節，工作認真的態(tài)度，讓人欽佩。
       另一方面柬埔寨新港城產(chǎn)品運輸需要使用集裝箱，公司平時(shí)使用的鐵架無(wú)法固定，在運輸過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生顛簸甚至倒塌事故。為了避免這種情況，公司研究決定不惜代價(jià)，請木箱公司為我們量身打造一批木箱。為了防止木頭與玻璃磕碰，在木箱內部四周及底部分別安裝塑料膜和橡膠，全 方位為玻璃的安 全運輸保駕護航。有的產(chǎn)品體積大、質(zhì)量重，搬運裝載時(shí)消耗大量勞力，員工容易勞累，效率又低。這時(shí)有個(gè)員工突發(fā)奇想，為什么不用空閑的吊臂吊運裝箱呢？說(shuō)做就做，結果只用了3個(gè)人，半天的時(shí)間就將產(chǎn)品全部裝完。洪總感嘆道：大力提倡、尊重和鼓勵員工在工作中發(fā)表建議是公司的一貫政策，只有充分依靠群眾主動(dòng)作為，積極作為，我們的工作才會(huì )變得更有 效率。
       經(jīng)過(guò)一個(gè)月的奮戰，公司終于完成訂單，并順利交付，當幾天后聽(tīng)到日本YKK客商非常滿(mǎn)意的評價(jià)后，全體員工歡心鼓舞。通過(guò)這次生產(chǎn)外貿訂單，使全體員工開(kāi)拓了眼界，增加了經(jīng)驗，磨練了技藝，形成了標準，為實(shí)現企業(yè)“立足中國，放眼世界”的戰略目標，提供了強有力的保障。