“降本增效”是公司歷年管理工作的一個(gè)重要主題，一季度以來(lái)，行政部門(mén)根據集團公司的要求，針對公司各種固廢物資的處理拿出了一套切實(shí)可行的方案和措施，認真落實(shí)，向管理嚴、細、實(shí)要效益，有些措施已經(jīng)初見(jiàn)成效。
     行政部門(mén)將增效的過(guò)程分為“選”、“撿”、“查”和“規范”四個(gè)環(huán)節，從小處做起，向細處落實(shí)?！斑x”即通過(guò)招標模式，邀請幾家物資回收單位和人員，優(yōu)選回收服務(wù)佳的企業(yè)和個(gè)人，簽訂長(cháng)期合作協(xié)議；“撿”主要集中在從源頭把控，對廢舊物資實(shí)行分類(lèi)收集，再安排專(zhuān)人對收集來(lái)的廢舊物資進(jìn)一步整理、分揀，方便分類(lèi)處理；“查”的環(huán)節就是走市場(chǎng)、排查情況，弄清各種物資回收利用的途徑和去處，爭取對公司有利的結果，比如膠桶、木頭托盤(pán)、余料玻璃的處置就參照了這種做法?！耙幏丁笔墙当驹鲂У木辰?，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行思考，透過(guò)調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益，形成規范化管理。達到事事有人管，物物有去處，過(guò)程有監督，結果有資料。
       一季度以來(lái)，行政部門(mén)通過(guò)這種方法處理各類(lèi)回收物資超萬(wàn)元，總收益與去年同期相比增長(cháng)百分之40以上，領(lǐng)導高度認可和贊揚。