張蘇貴是福坤玻璃鋼化班長(cháng)。今年一季度自他主導鋼化班組工作以來(lái)，他深知自己底子薄，肩負的擔子重，管理壓力大。他通過(guò)轉變思想，強抓學(xué)習，培養新人，很快使鋼化班組的工作步入正軌，贏(yíng)得了領(lǐng)導和班組同事的認可和贊賞。

圖為張蘇貴工作照

  今年初，別的單位通過(guò)非常規渠道高薪邀請他去開(kāi)鋼化爐，依著(zhù)以前喜歡這山望著(zhù)那山高的思想，他或許就去了，但年初開(kāi)工后，正是公司人員動(dòng)蕩激烈之時(shí)，他經(jīng)過(guò)慎重思考，覺(jué)得做人要懂得知恩圖報，過(guò)去是企業(yè)培養了他，不能在企業(yè)急需用人的關(guān)鍵時(shí)刻拂袖而去。因此，他轉變思想，毅然決然的留下來(lái)，擔起鋼化班組的生產(chǎn)管理工作，由于班組新人多，有時(shí)需要連續上十六小時(shí)班，他也從無(wú)怨言，而是克服身患椎間盤(pán)突出的毛病，堅持抓好生產(chǎn)和帶徒工作。

  肩上的擔子重了，他很快察覺(jué)到自己能力水平的不足，為了適應形勢，跟上公司生產(chǎn)、管理的要求。他暗地里加大了學(xué)習的力度，一是經(jīng)常與以前的師 傅保持聯(lián)系，經(jīng)常就工作中遇到的問(wèn)題請教；二是盡快熟悉掌握公司系列管理制度和技術(shù)規范，提高自己的業(yè)務(wù)技能；三是就近請教，遇有生產(chǎn)麻煩和質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)向主管領(lǐng)導和老師 傅學(xué)習求教。

  要想給人一杯水，自己就得有一桶水。這個(gè)淺顯的道理誰(shuí)都懂，公司開(kāi)展師帶徒活動(dòng)后，一是為盡做師 傅的責任；二是培養幫手能減輕班組生產(chǎn)管理工作壓力的現實(shí)需要，他作為鋼化主操手的師 傅，在培養新人方面言傳身教，不余遺力。他帶的徒弟在公司組織的業(yè)務(wù)技能和知識測評中都順利通過(guò)，被公司聘為主操手。

  由于他一季度綜合工作成績(jì)很好，表現突出，被評為“福坤之星”。對此他表示對照先進(jìn)，他覺(jué)得這項榮譽(yù)受之有愧，只能知恥而后勇，帶領(lǐng)班組一班人克服困難，迎難而上，認真學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，通過(guò)自己的言傳身教使鋼化班組后繼有人，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁、長(cháng)勁。