根據實(shí)際情況，財務(wù)部事先擬好盤(pán)點(diǎn)清單，按原輔材料順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。根據盤(pán)點(diǎn)表存貨余額與倉庫余額核對，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉庫收、發(fā)、存進(jìn)行財務(wù)處理。盤(pán)點(diǎn)中，對發(fā)現入庫較長(cháng)的原輔材料，做好筆記，提醒生產(chǎn)部門(mén)做好“先進(jìn)先出”，防止存放時(shí)間過(guò)長(cháng)導致失效和浪費。??

     4月17日我司針對鐵架管理的問(wèn)題組織了一次大盤(pán)點(diǎn)，倉庫、物流、財務(wù)同時(shí)參與了此次盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，讓我們了解到客戶(hù)目前占用鐵架數量，公司鐵架余量，盤(pán)點(diǎn)后一目了然。根據鐵架管理辦法，督促客戶(hù)和銷(xiāo)售員及時(shí)歸還鐵架，同時(shí)錄入ERP系統，采用系統化的管理，人工干預大大減少，客觀(guān)上消除手工方式下信息處理過(guò)程中的諸多問(wèn)題，有利于規范流程，增加數據準確性。

     通過(guò)這兩次盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)人員注意到倉庫管理人員對存貨熟悉，盤(pán)點(diǎn)工作及復盤(pán)工作認真負責，庫內存貨擺放基本整齊，不同存貨分開(kāi)擺放，貨品保存完好，無(wú)明顯破損情況，盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等基本情況熟悉。說(shuō)明我司的倉庫管理工作合格。對于盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)也一一指明，要求倉管部門(mén)做好收發(fā)管理，品質(zhì)管理，安全管理。必須始終堅持完善倉庫管理，做到制度化、標準化。盤(pán)點(diǎn)及時(shí)系統入庫為管理人員提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段，提高庫存管理的效率，使我司庫存管理變得快捷方便、高效。