? ? ? ? ? ? 今年初，公司將2020年設為“質(zhì)量年”，彰顯了公司建設品質(zhì)福坤的初心不改，決心巨大，從運行近半年的情況看，形勢不盡如人意，究其因：公司的戰略意圖沒(méi)有被廣大員工所理解和支持，各項質(zhì)量管控措施和制度的執行阻力重重，不能形成上下同欲的合力。

? ? ? ? ? ? 按照慣例，每年下半年八、九、十三個(gè)月至元旦期間是玻璃深加工行業(yè)的黃金時(shí)段，這期間銷(xiāo)售接單多，生產(chǎn)任務(wù)重，人工需求大，客戶(hù)要貨急，各種矛盾急劇聚集，而產(chǎn)品質(zhì)量的穩定追求和有效控制將會(huì )是影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素，因此，全體福坤人有必要重溫質(zhì)量年部署，謹小慎微從點(diǎn)滴問(wèn)題抓好產(chǎn)品質(zhì)量的防范和控制，形成更強的合力，以無(wú)可挑剔的品質(zhì)去服務(wù)市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)，才能換來(lái)企業(yè)美好的明天。

? ? ? ? ? ? 要想達成上述目標，全體福坤人需要緊緊圍繞公司質(zhì)量年主要工作，根據質(zhì)量管理的規律和工作目標任務(wù)，找準立足點(diǎn)，以“六抓”促“六力”，不斷發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、精神和物質(zhì)激勵的重要作用，促進(jìn)質(zhì)量年建設工作不斷前進(jìn)。

? ? ? ? ? ? 抓思想宣傳陣地，形成質(zhì)量年工作向心力。公司、部門(mén)要形成聯(lián)動(dòng)機制，層層分解目標任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際，各有側重點(diǎn)做好質(zhì)量知識和理念宣傳，形成濃厚的輿論氛圍。

? ? ? ? ? ? 抓計劃部署執行，強化質(zhì)量年工作貫徹力。通過(guò)制度建設，根據各階段目標和崗位職責制度，統合員工自檢自糾，質(zhì)量部巡檢制度，生產(chǎn)部和公司督查制度，每月每周每日質(zhì)量管理工作各有側重點(diǎn)，有的放矢開(kāi)展工作，通過(guò)查漏補缺發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)堵塞漏洞有效提高質(zhì)量管控水平，確保各項目標任務(wù)的推進(jìn)和完成，做到絕對不出批量性質(zhì)量問(wèn)題，盡量避免或少出一般性質(zhì)量問(wèn)題。

? ? ? ? ? ? 抓技能技巧學(xué)習，提升質(zhì)量年工作戰斗力。群眾是真正的英雄，實(shí)踐出真知，洗磨班組常玉堂同志榮獲金點(diǎn)子獎就是最好的證明，對成熟的技能技巧運用經(jīng)驗要適時(shí)推廣普及，會(huì )起到事半功倍的效果。

? ? ? ? ? ? 抓人才隊伍建設，增強質(zhì)量年工作影響力。需要做到從原輔料采購到切割、洗磨、鋼化等到最終成品出廠(chǎng)時(shí)始終保持高水準，離開(kāi)人才的支撐是不可想象的。所以要大量培養我們自己的福坤工匠和技術(shù)能手，加大對主操手和技能人才的政策傾斜。

? ? ? ? ? ? 抓正反案例宣傳，擴大質(zhì)量年工作感染力。好的榜樣能影響一群人，壞的事例也能帶壞一群人，我們要及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的正反案例，將好的人和事加大宣傳推廣力度，對不好的人和事及時(shí)予以批評和處罰，把影響降到最低。

? ? ? ? ? ? 抓先進(jìn)班組創(chuàng )建，提高質(zhì)量年工作凝聚力。以“五項管理考核”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展紅旗班組創(chuàng )建活動(dòng)，使質(zhì)量年活動(dòng)內容牢牢地在班組扎下根來(lái)，在每個(gè)班組開(kāi)花結果。

? ? ? ? ? ? 質(zhì)量管理工作猶如逆水行舟不進(jìn)則退，而質(zhì)量又是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要指標，我們唯有時(shí)刻保持如履薄冰如臨深淵的危機意識，切實(shí)按照公司質(zhì)量年的總體要求，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前進(jìn)，形成更強大的合力，才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)勝利！

? ? ? ? ? ? 福坤人，加油！