2015年11月8日，江蘇福坤玻璃有限公司董事長(cháng)洪愛(ài)萍女士憑借十幾年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗，現身說(shuō)法，與公司班組長(cháng)以上的負責人關(guān)于“如何當好一名領(lǐng)導”進(jìn)行了探討！

一、什么是領(lǐng)導？
領(lǐng)導的定位：領(lǐng)導區別于普通群眾，是一個(gè)組織的領(lǐng)路 人，帶頭人。
作為領(lǐng) 導者所需要考慮的問(wèn)題：研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶？毛主 席說(shuō)過(guò)“政 治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導的重要性，福坤要想發(fā)展長(cháng)遠的戰略目標，沒(méi)有一個(gè)強有力的領(lǐng)導團隊是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價(jià)招聘人才、培養人才、使用人才、唯才是用。

二、對一個(gè)領(lǐng)導的基本要求
人品的要求：
人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導要讓群眾敬佩、心服口服，人品是很重要。
人品的表現：為人正派、正直，有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，善于團結、幫助別人，能愛(ài)崗敬業(yè)、敢于奉獻，敢于擔當，行先守孝，這是作為領(lǐng)導的基本原則；
基本素質(zhì)和修養的要求：
基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節，識大體、顧大局。
基本能力要求：
基本的寫(xiě)作能力、口頭表達能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調能力、心理承受能力、工作的執行力。
基本的情 商要求：
情 商比智商更重要，情 商的體現：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協(xié)調、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。

三、如何當好一個(gè)領(lǐng)導，當好一班之長(cháng)
1、善于謀人、善于謀事
什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是很重要的，這是工作之本。
什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會(huì )按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問(wèn)題的方法。
謀好人，謀好事，這是當一位領(lǐng)導重要的工作。
2、用好權 威
沒(méi)有權 威是當不好領(lǐng)導的，當一個(gè)領(lǐng)導靠的就是權 威。
權是公司、組織給的，用在工作上、點(diǎn)子上；
威是人格魅力，這是靠自己樹(shù)立的；
威比權更重要，權只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人，權 威并用，才能恰到好處。
3、以身作則
正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負責人，要帶頭學(xué)習，帶頭守規矩，帶頭苦干實(shí)干，帶頭敢于擔當，以身作則，把以上幾個(gè)帶頭做好，就不怕員工做不好。
這里重 點(diǎn)強調的是：作為負責人帶頭、敢于擔當，當班組、部門(mén)出事情時(shí)，作為班長(cháng)、部門(mén)負責人，與自己有關(guān)系時(shí)，要勇敢得站出來(lái)“這件事由我來(lái)承擔責任”；與自己沒(méi)有關(guān)系時(shí)，也要站出來(lái)“這件事我來(lái)承擔責任，因為我負有領(lǐng)導責任”。這樣，員工才能從內心敬佩你，才會(huì )死心塌地跟著(zhù)你干！
4、充分發(fā)揮好幾個(gè)能力
1）、組織指揮能力：對于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現了指揮能力；
2）、溝通協(xié)調能力；
3）、發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。
5、加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的作用
一個(gè)人的能力是有限的，群眾、團隊的力量是無(wú)窮的。要干好工作，靠一個(gè)人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團隊。公司要想發(fā)展，要依靠整個(gè)集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。
6、用好情 商、營(yíng)造人氣，執行制度、抓好管理，嚴格獎罰、激發(fā)潛能
情 商是溝通感情的橋梁，平時(shí)與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會(huì )服從你，工作才會(huì )拼命。
有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情？
對員工要少命令多談心，少批評多表?yè)P，少處罰多獎勵，少推卻多擔當，四少四多，這是人格魅力所在，這是情 商的精髓。
公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，通過(guò)嚴格執行制度，讓各項管理走上規范化的軌道。嚴管出效益，嚴管出人才，嚴管出形象，嚴是愛(ài)，松是害。公司推出一系列的制度，通過(guò)這些制度取得了一些成效，比如：通過(guò)嚴管節能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過(guò)嚴管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽(yù)；通過(guò)嚴抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。
認真落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，確保工作責任落實(shí)到位?？己霜劻P是解決干與不干、干多干少、干好干壞的手段，是制度落實(shí)、工作落實(shí)、責任落實(shí)的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽(yù)掛鉤，與精神掛鉤，與經(jīng)濟掛鉤。

一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)班組長(cháng)，能夠持之以恒地做好以上幾點(diǎn)，就能成為一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導，就能不斷地進(jìn)步，成為人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發(fā)揮更大的作用。