1.經(jīng)濟指標。積極開(kāi)展市場(chǎng)攻關(guān)，爭取好訂單。產(chǎn)值比2015年提升百分之60，綜合效益增加百分之30,成本下降百分之5~10，利潤上升百分之5~10
            2.戰略合作。積極尋求與中國礦大達成企校產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，全力爭取成為“中國綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟”創(chuàng )始會(huì )員單位。
            3.安 全生產(chǎn)。認真組織安 全生產(chǎn)，創(chuàng )安 全生產(chǎn)先進(jìn)單位，全年確保無(wú)重大事故，不發(fā)生一般以上安 全事故。
            4.質(zhì)量管理。按ISO9001-2008質(zhì)量管理體系要求，全 面對接上海耀皮質(zhì)量管理標準，全年確保不發(fā)生一般以上質(zhì)量事故。
            5.創(chuàng )新工作。創(chuàng )新管理機制，創(chuàng )新管理制度，創(chuàng )新技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng )新企業(yè)文化。
            6企業(yè)文化建設。以創(chuàng )好企業(yè)為目標，樹(shù)福坤新形像，打造企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。
公司2016年工作思路
推行六大舉措實(shí)現六項顯著(zhù)提升
1、廣納人才-員工素質(zhì)、團隊能力顯著(zhù)進(jìn)步
2、轉型升級-創(chuàng )新產(chǎn)品、技術(shù)含量顯著(zhù)提升。
3、市場(chǎng)攻關(guān)-銷(xiāo)售總量、市場(chǎng)份額顯著(zhù)提高。
4、優(yōu)化生產(chǎn)-節能降耗、生產(chǎn)效益顯著(zhù)改進(jìn)。
5、改 革創(chuàng )新-管理效能、流程效率顯著(zhù)優(yōu)化。
6、產(chǎn)研并進(jìn)-教學(xué)相長(cháng)、優(yōu)勢互補顯著(zhù)成長(cháng)。

        洪愛(ài)萍董事長(cháng)寄語(yǔ)：今年是全 面建成小康社會(huì )決勝階段的開(kāi)局之年，也是地級泰州市組建20周年的喜慶之年，金羊辭舊歲，靈猴報春來(lái)，2016年制造業(yè)面臨寒冷的冬天的考驗，公司目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)明朗，公司要求全體員工加強學(xué)習,認清形勢，增強責任感，不斷提高市場(chǎng)防寒能力和抗風(fēng)險水平，下定決心，迎難而上，掌控風(fēng)險，穩步前進(jìn)，做到目標同向，行動(dòng)同步，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加開(kāi)闊的工作思路，更加扎實(shí)的工作措施，抓好創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)和轉型升級，為努力完成2016年的目標任務(wù)，為建設幸福和諧福坤而努力奮斗！